O Instituto Monitor é o pioneiro em Educação a Distância desde 1939, o que o torna elemento importante na história do EaD no país.
Por isso, muitos veículos de comunicação nos escolhem para falar sobre o tema, além de relatar nossas ações de responsabilidade socioambiental.
23/05/2017
Um bom corretor de imóveis deve passar o máximo de informações corretas possível a seus clientes. Quando se trata principalmente de venda de imóveis em construção (comum com venda de apartamentos, com o projeto do prédio ainda na planta), há alguns cuidados que o corretor deve ter ao passar informações para o cliente, assim garantindo que nenhuma das partes será prejudicada. Vejamos cinco informações que o corretor deve sempre se preocupar em avisar ao cliente sobre, e com isso se prevenir que sua venda será totalmente segura e legal: 1. Aviso de atrasos na obra Pela vontade do corretor, a obra sairia no tempo previsto sempre. Porém, nem sempre isso é possível, já que diversos fatores influenciam na construção de um imóvel, fatores que muitas vezes fogem ao controle dos administradores e, principalmente, de quem vendeu. Por isso, é sempre recomendável que o corretor avise o comprador que a obra
03/05/2017
A Administração exige que seu profissional seja extremamente competente, focado e, acima de tudo, organizado. Organização faz com que todas as tarefas sejam executadas de forma plena, dentro do cronograma e corretamente. Sem grandes desesperos ou crises. Sem atrasos. Mas qual a melhor forma de conseguir realizar as tarefas deste modo? Como fazer com que as atividades saiam a tempo, sem serem apressadas ou mal feitas? Sabendo como controlar o tempo de forma positiva, é claro! Organização do tempo não é tarefa fácil para ninguém. Exige muita disciplina, foco e força de vontade para saber controlar os hábitos e rotinas, sobretudo se houver vícios que impedem o andamento do trabalho ou que tiram a atenção daquilo que é prioridade. Para tanto, é necessário que a pessoa entenda que organizar o tempo não é somente controlar a duração das atividades. É saber como listar as prioridades, quanto tempo deve-se dedicar a
03/05/2017
Não basta somente ter grande talento para conseguir administrar um negócio. É necessário estar por dentro das principais novidades e práticas do mercado. Para uma administração competente, deve-se entender e produzir de modo competitivo, e para tanto técnicas de produção recentes devem ser aprendidas. Por isso, hoje trazemos no “Administração Inteligente” um post sobre o que é mais moderno no sistema administrativo: o Gerenciamento (ou Gestão) de Processos. Primeiramente, devemos entender o que significa Gestão/Gerenciamento de Processos. É uma prática comum da Administração atual, que visa unir Gestão de Negócios e Tecnologia da Informação para otimizar resultados, acelerar a produção e atender clientes com o máximo de qualidade possível. Para manter esse processo funcionando de forma ativa, operante e competente, são utilizados métodos, técnicas e ferramentas para analisar, modelar, publicar, otimizar e controlar processos envolvendo recursos humanos, aplicações, documentos e outras fontes de informação. O gerenciamento de processo de negócios
03/05/2017
O mercado de trabalho, de um modo geral, exige hoje que o profissional seja diferenciado. O destaque necessário que fará com que este trabalhador seja disputado pelas empresas, vem de diversos fatores que devem ser conhecidos, sobretudo, por quem pretende trabalhar no ramo empresarial. Hoje, pensando nisso, trouxemos alguns fatores que fazem com que o profissional seja mais competitivo, e tenha sucesso em sua carreira. Vamos lá? 1. Entusiasmo para o aprendizado: a zona de conforto pode parecer uma boa ideia de início, mas não é vista com bons olhos pelos gestores. É preciso pró-atividade, curiosidade, buscar sempre o novo. Quem sempre busca aprender está sempre atualizado e, portanto, não fica para trás de nenhum modo. 2. Ambição de carreira: este preceito está muito ligado com a sede de aprendizado. Quem tem ambição de carreira está sempre procurando crescer e, consequentemente, busca sempre melhorar. Não à toa, esta ambição faz
03/05/2017
Um dos maiores desafios para um administrador é manter o negócio ao qual se dedica altamente competitivo perto de seus concorrentes. Maior do que uma questão de preço, é preciso saber técnicas de produção, custos, vendas, marketing, dentre outras coisas que influenciam no momento de vender o produto ou serviço aos clientes. Ser competitivo, de fato, não é tarefa fácil. Mas, para isso, há alguns segredos que podemos praticar para poder ter força no mercado. O contador e pedagogo Lauro do Prado deu algumas dicas úteis que ajudam todo administrador. Vamos a elas? 1. Entender a própria organização: aqui, cabe entender qual é a razão de ser da empresa. Afinal, por que ela foi criada? Certamente, para atender a uma necessidade do mercado, mas qual delas? De que forma? O que torna a sua empresa única, com sua marca e diferente das demais? O modelo social, estatutário e o regime
18/04/2017
Um dos principais desafios para o profissional do ramo administrativo é manter sua performance em alto desempenho. Incentivar também os colaboradores a sempre manter sua performance em alta é particularmente complicado, pois depende de diversos fatores e, sobretudo, de muita disciplina e vontade. Porém, há alguns pequenos “truques” que conduzem a uma performance de alto rendimento por parte dos administradores, que conduzem a uma atuação de sucesso. O post de hoje dará essas dicas, para que você, técnico em Administração, possa sempre dar o seu melhor! E comecemos com… 1. Imaginação: o primeiro passo para o alto rendimento é ter bem traçado o objetivo a ser alcançado. Quanto melhor for o seu objetivo, melhor a realização. Por isso, tenha imaginação e trace muito bem a sua meta, para que assim você possa ter um bom caminho pela frente. 2. Crença: confiança naquilo que se faz também é importante para obtenção